供應商管理與企業社會責任

三晃一直將供應商視為合作夥伴，致力於引導供應商長期合作，並且持續培養長期且穩定配合之供應商，共同致力提升企業社會責任。在供應商企業社會責任管理上，新導入供應商需通過公司治理、品質、環境和社會面之評鑑，才可列入合格之供應商。且針對合格之供應商每年定期稽核，有效掌握供應商潛在或顯著風險。

供應鏈的型態

三晃主要產品涵蓋抗氧化劑、阻燃劑、電子化學品、成核劑、熱可塑彈性品以及植物保護用藥等。公司從原料供應商處購買基礎化學原料，進而通過內部的研發、調劑、生產、品質控制等部門的精細處理和製造，生產出符合工業需求的高品質化學原料，最終提供給下游客戶使用。這一系列嚴謹的過程不僅確保了產品品質，也進一步鞏固了公司在市場中的競爭地位。

主要供應鏈

2024年數據顯示，原料供應商佔總供應商數的37.4%，而非原料供應商則佔62.6%。然而，在採購金額方面，原料的支出佔到了整體的77.1%，相比之下，非原料僅占22.9.2%，此項差異凸顯了公司對原料的高度依賴。原料類包括特化用原料和高分子原料，而非原料則涵蓋了工程設備、施工服務、維修、五金、其他物料、包裝材料、耗材以及環境安全衛生等相關產品。

在地化採購

三晃積極推動在地化採購，扶植本地產業並創造就業機會。2024年採購數據顯示，公司在原料與非原料類別的在地採購金額占比分別為61.22%與99.61%，非原料類供應商中，國內占比更高達95.95%，原料類則為77.08%。此成果展現三晃對強化本土供應鏈與支持在地產業發展的具體行動與承諾。